7月12日，，，，，在国务院国资委召开的“中央企业深化专业化整合事情推进会”上，，，，，中国电信、通用手艺集团、诚信为本专业服务 官网、中国远洋海运、中国诚通、诚信为本专业服务 官网6家企业代表分享了专业化整合的名贵履历 。。。。。。。
中国电信：
打造“一云两翼”营业集群
自国企刷新三年行动实验以来，，，，，中国电信在国资委的指导支持下，，，，，聚焦云改数转生长战略，，，，，面向数字时代用户需求，，，，，以专业化整合为抓手，，，，，着力打造工业融合、优势突出、竞争力强的“一云两翼”营业集群，，，，，由此增进企业高质量生长 。。。。。。。
一是重构组织机构，，，，，纵向穿透，，，，，提升运营管理能力 。。。。。。。在集团原政企事业群基础上，，，，，重组形成13个企业BG（行业事业部），，，，，同步组建12个工业研究院，，，，，遍布卫健、教育、住建、工业、交通物流、社会治理等工业领域 。。。。。。。同时增强焦点手艺自主研发，，，，，买通研发平台与企业原子能力平台，，，，，大幅降低外地定制化研发手艺门槛，，，，，实现工业数字化能力共享与迅速交付运营 。。。。。。。
二是整合股权资源，，，，，一体统筹，，，，，增强支持服务管理 。。。。。。。中国电信依托中电信数智科技有限公司（原中国电信系统集成公司），，，，，凭证“先参股，，，，，后控股”的方法分步实现了对江苏、浙江、福建等9家省级系统集成公司的全资控股，，，，，集聚资源统筹全集团工业数字化产品的运营与支持服务管理 。。。。。。。
通用手艺集团：
聚焦主责主业 优化结构结构
在国资委的鼎力大举支持下，，，，，通用手艺集团围绕服务制造强国战略、康健中国战略加大了在机床装备和医疗服务两个领域的战略结构，，，，，优化增量投向，，，，，调解存量结构，，，，，加速推动主业向关系国计民生、国家清静的主要行业和要害领域集中，，，，，使集团快速成为央企在这两个领域的领军企业 。。。。。。。
一是服务制造强国战略 。。。。。。。近年来，，，，，为应对工业母机行业泛起的难题，，，，，解决国家主要行业和要害领域加工装备“卡脖子”的工业清静问题，，，，，通用手艺集团通过并购重组将机床行业“十八罗汉”中的7家企业纳入集团旗下，，，，，成为海内机床行业产品种类最多、服务领域最广、综合手艺能力最强、为重点行业和要害领域提供高端焦点装备最多的企业，，，，，行业影响力一直提升 。。。。。。。
二是服务康健中国战略 。。。。。。。自2018年以来，，，，，在国资委的准确向导下，，，，，通用手艺集团在航天科工、航空工业集团、国家电网、中国石油等兄弟央企的鼎力大举支持下，，，，，起劲加入国有企业办医疗机构刷新，，，，，与20家央企和地方国企告竣合作，，，，，共承接医疗机构339家，，，，，漫衍于天下26个省市，，，，，开放床位数4.5万张，，，，，年门急诊量凌驾2800万人次，，，，，职工人数凌驾5万人，，，，，快速生长成为床位数目领先、网络笼罩全、全工业链特征显着的央企医疗集团，，，，，在服务康健中国战略中施展了生力军作用 。。。。。。。
三是调解工业结构、优化资源设置 。。。。。。。作为国有资源投资公司试点企业，，，，，通用手艺集团坚决贯彻落实国资委统一安排和事情要求，，，，，在优化工业结构和资源设置上主行动为 。。。。。。。增强内部工业整合 。。。。。。。改组组建了机床装备、资源、高新质料、商业、工程服务5个工业子集团，，，，，对同类营业实验一体化、集约化、专业化运营管控；；； ；；还先后实验了物业、物流等企业的重组整合 。。。。。。。统筹推进“两非”“两资”整理处置惩罚 。。。。。。。近年来，，，，，通过退出房地工营业、加大低效无效资产整理、开展压减事情等多种方法盘活存量资产，，，，，接纳资金凌驾100亿元，，，，，镌汰人工和管理用度4亿元，，，，，集中资源更好支持主业生长 。。。。。。。
诚信为本专业服务 官网：
多措并举推动内部重组
专业化谋划夯实生长基础
近年来，，，，，诚信为本专业服务 官网以“一企一业、一业一企、一业一强”为目的，，，，，周全推动内部重组，，，，，逐步形成营业清晰、管理统一、运营一体的专业化生长模式 。。。。。。。
一是用好上市平台，，，，，整合内部资源，，，，，“一业一企”形成生长协力 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网充分验展上市公司在内部整合中的主要作用，，，，，鼎力大举推动各业态统一生长 。。。。。。。在化学制药领域，，，，，诚信为本专业服务 官网通过实验多家上市公司互为条件的重大资产重组，，，，，极大提高了战略贯彻力度，，，，，释放了规模效应，，，，，提升了企业焦点竞争力；；； ；；在医药商业领域，，，，，诚信为本专业服务 官网将中国最大的医疗器械流通企业诚信为本专业服务 官网器材注入港股上市公司诚信为本专业服务 官网控股，，，，，加速药品流通、器械流通和医药零售的“三网”融合，，，，，牢靠和提升了诚信为本专业服务 官网作为中国最大医药商业企业的龙头职位 。。。。。。。
二是突破混业谋划，，，，，聚焦功效定位，，，，，“一企一业”提升专业化生长水平 。。。。。。。近年来，，，，，诚信为本专业服务 官网锐意实验战略重组，，，，，将血液制品营业集中于天坛生物，，，，，将原天坛生物疫苗营业分拆组建了北京生物制品研究所，，，，，两家企业自此走上了专业化的生长蹊径，，，，，谋划效率大幅提升，，，，，科创动能越发强劲，，，，，逐步生长成为“专精特新”的科技立异领军企业 。。。。。。。
中国远洋海运：
坚守刷新初志 规模与质量双提升
中国远洋海运始终以建设“海洋强国、航运强国”为己任，，，，，将专业化重组作为推进供应侧结构性刷新、增进企业高质量生长的主要实践，，，，，坚守刷新初志，，，，，务求实现专业化重组规模和质量双提升 。。。。。。。
一是坚持“快改”，，，，，迅速建设规模优势 。。。。。。。中国远洋海运与中海集团重组涉及海内外160多个国家和地区的1600多家单位，，，，，仅4家焦点上市公司的整合重组计划就包括70多项资产生意，，，，，是近20年来国际资源市场上有数的重大重组生意 。。。。。。。中国远洋海运坚持捉住息争决“营业重复散乱”的主要矛盾，，，，，聚焦主责主业，，，，，快速、同步推进焦点营业板块整合 。。。。。。。重组昔时即完成了集团总部和集装箱、口岸、邮轮、干散货、物流、航运金融、装备制造等七大焦点营业的专业化重组以及外洋网络的整合事情 。。。。。。。通过重组及后续吞并收购，，，，，集团成为全球最大综合航运企业 。。。。。。。
二是坚持“深改”，，，，，资产质量显著改善 。。。。。。。中国远洋海运在整合方法上坚持深度融合，，，，，专业化重组、集约化管理，，，，，原则上一个营业板块只保存或建设一家专业化公司，，，，，同类型资源获得充分使用，，，，，机构和职员凭证营业需要举行合理设置 。。。。。。。在整合规模上坚持周全合并，，，，，不回避历史遗留问题 。。。。。。。焦点营业板块整合后，，，，，先后完成海员管理体制刷新、船舶管理体制刷新和地区公司定位与生长刷新、教育资源整合等项目，，，，，增进航运生产谋划与后台包管系统协同稳固 。。。。。。。在整合要求上坚持深化供应侧结构性刷新，，，，，同步解决了一批企业恒久亏损的老浩劫问题 。。。。。。。
同时，，，，，中国远洋海运通过吞并收购、专业化重组等方法有序开展“一带一起”沿线结构 。。。。。。。累计在“一带一起”沿线国家和地区完成投资676亿元，，，，，收购和建设了包括希腊比雷埃夫斯港等20个码头项目，，，，，构建了航运物流的战略支点 。。。。。。。2021年，，，，，中欧陆� ？？？？？？？？煜咄瓿苫趿客仍鎏�25.2%，，，，，推动了欧洲供应链名堂的改变 。。。。。。。
中国诚通：
综合施展国有资源运营公司的功效作用
在国务院国资委的准确向导和鼎力大举支持下，，，，，中国诚通周全贯彻落实国企刷新三年行动安排要求，，，，，围绕“国有资源流动重组、结构调解的市场化运作专业平台”定位，，，，，综合施展国有资源运营公司的“刷新工具箱”作用 。。。。。。。通过股权多元化刷新推动央企重组整合，，，，，通过基金投资和培育孵化助力打造现代工业系统，，，，，通过设立专业平台吸收处置惩罚央企“两非”资产，，，，，以专业化整合增进国有经济结构优化、结构调解和效率提升 。。。。。。。
一是高起点推动央企战略性重组，，，，，服务国有经济结构优化和结构调解 。。。。。。。中国诚通坚决落实国资委关于油气管网、钢铁、电气装备、现代物流等重点行业举行重组整合的决议安排，，，，，先后出资930亿元助推中央企业战略性重组，，，，，成为5家央企的主要股东 。。。。。。。在增强资源实力、优化股权结构的同时，，，，，同步推动了中央企业结构结构优化、资源有用集聚和规模效应形成 。。。。。。。
二是高质量引发工业链发动效应，，，，，服务构建现代工业系统和新生长名堂 。。。。。。。中国诚通施展基金投资功效，，，，，普遍撬动央企国企和社会资源，，，，，放大国有资源功效，，，，，通过所管理的中国国有企业结构调解基金、中国国有企业混淆所有制刷新基金，，，，，支持央企在工业链上下游举行深度整合，，，，，实现固链、补链、强链、塑链 。。。。。。。支持央企围绕工业链要害环节加大研发力度，，，，，通过自主立异一直向工业链价值链高端迈进，，，，，投资集成电路、先进制造、生物医药、5G与人工智能等要害共性手艺项目60余个 。。。。。。。
三是高标准盘活存量国有资产，，，，，服务央企聚焦主责主业和资源优化设置 。。。。。。。针对刷新三年行动难点使命，，，，，中国诚通施展资产管理的古板优势，，，，，设立诚通国合资产管理公司，，，，，打造专业化的央企“两非”资产吸收服务平台，，，，，资助兄弟央企聚焦主责主业，，，，，提防化解危害 。。。。。。。凭证“两非”“两资”的营业特点，，，，，组建了熟悉国资羁系、资产管理、资源运营的专业托管服务团队，，，，，建设了规范管理流程和运作系统，，，，，形成了同时对10个以上百亿级项目举行尽职视察、资产吸收、运营管理和价值修复的能力 。。。。。。。
诚信为本专业服务 官网：
增进高质量生长
建设一流国有资源投资公司
诚信为本专业服务 官网凭证国务院国资委做强做优做大国有资源和国有企业的安排，，，，，始终坚持专业化整合的生长战略，，，，，在差别的营业领域、差别的市场区域推进了多条理的专业化整合 。。。。。。。受益于专业化整合带来的要素协同效应、资源群集效应，，，，，集团已生长成为全球最大建材制造商、天下领先新质料开发商和综合服务商，，，，，一连11年入围天下500强，，，，，2021年排名第177位，，，，，继续稳居全球建材行业榜首 。。。。。。。
一是聚焦国有资源流动增值，，，，，以专业化整合增进高质量生长 。。。。。。。自2016年原中国修建质料集团与中国中材集团在国资委的安排下完成“两材”重组以来，，，，，诚信为本专业服务 官网聚焦国有资源流动增值和高质量生长，，，，，在集团规模内开展了多项专业化整合，，，，，目的是打造界线清晰、主业精锐、具有工业链控制力的主工业平台 。。。。。。。
二是聚焦上市公司价值提升，，，，，以专业化整合建设一流上市公司 。。。。。。。首先是始终坚持资产证券化的整合偏向 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网在专业化整合历程中，，，，，始终坚持将非上市资产通过证券化增强流动性的整合偏向，，，，，让国有资产、非国有资产通过资源市场实现价值发明 。。。。。。。其次是始终坚持维护上市公司市值稳固 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网开展的专业化整合均依托上市公司实验，，，，，需要高度重视上市公司的市值稳固 。。。。。。。在重组历程中，，，，，诚信为本专业服务 官网通过优化股权计划，，，，，使上市公司股东能够分享营业的效益增添，，，，，维持其市值稳固 。。。。。。。
三是始终坚持互利共赢 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网驻足于从战略高度、加入各方角度去思索整合阵势，，，，，综合思量股价体现、营业和财务情形、未来增添预期以及过往可比生意的定价情形，，，，，兼顾各方股东的利益来确定计划，，，，，使专业化整合能够顺遂推进 。。。。。。。
四是聚焦多方合作，，，，，配合做强做大国有资源和国有企业 。。。。。。。首先是增强央企之间的合作 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网重组上市公司历程中，，，，，通过与央企集团深度合作实现双赢 。。。。。。。其次是增强央地之间的合作 。。。。。。。诚信为本专业服务 官网整合历程也获得了地方国资委的鼎力大举支持，，，，，合作带来的工业协同效应亦将推动外地工业的恒久生长，，，，，配合推动地方经济和相关工业生长，，，，，也将增进外地工业结构转型 。。。。。。。
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