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揭秘火神雷神奇迹背后 独家专访中建三局总司理陈卫国
宣布时间：2020-03-12

转自国资报告

       3万多管理和作业职员，，，，，，1亿多网民“云监工”，，，，，，十余个昼夜先后交付火神山、雷神山两家全功效呼吸系统熏染病专科医院 。。。。。驻鄂央企中建三局牵头迅速建成了火神山、雷神山医院，，，，，，为疫情防控阵势提供了有力支持 。。。。。

       业内人士评价制作速率比通常的熏染病医院至少提高了100倍：“并不是为传世而建，，，，，，但由于特殊的时间点，，，，，，以及直播中的全民见证，，，，，，它们可能被载入修建史册 。。。。。”

武汉火神山医院从最先设计到建成完工的历程，，，，，，历时10天（无人机拍摄） 。。。。。新华社记者 肖艺九摄

       “奇迹”怎样作育 ？？？？？离不开党中央的准确向导，，，，，，离不开外地政府和国务院国资委的统筹协调，，，，，，中建集团所属子企业配合加入，，，，，，数十家中央企业协同作战，，，，，，外国网友叹息“央企速率”成绩了“中国效率” 。。。。。

       这场大会战是怎么打赢的 ？？？？？“中国速率”的背后有什么门道 ？？？？？为什么是中建三局牵头完成了疫情防控“第一棒”使命 ？？？？？在“两山医院”交付使用一个月后，，，，，，《国资报告》记者独家专访了中建三局武汉市抗肺炎应急工程建设事情向导小组组长，，，，，，中建三局党委副书记、总司理陈卫国 。。。。。阻止3月5日，，，，，，已有凌驾1000名新冠肺炎确诊患者康复走出武汉火神山医院，，，，，，雷神山医院也有332名患者康复出院 。。。。。

1月25日大年月朔，，，，，，陈卫国（右）为火神山医院项目党员突击队授旗 。。。。。

制订“小时制”作战地图组织大会战

       国资报告：当接到通知由中建三局牵头建设火神山医院时，，，，，，其时您第一时间的想法是什么 ？？？？？

       陈卫国：1月23日上午10点，，，，，，我收到医院建设使命，，，，，，同时还收到了武汉封城的新闻，，，，，，只管信息未几，，，，，，但我强烈意识到，，，，，，这次建设使命非同寻常：
首先参建医院我们义禁止辞 。。。。。中建三局作为中建集团旗下的排头企业，，，，，，恒久扎根武汉，，，，，，饮长江水，，，，，，食荆楚粮，，，，，，在武汉人民最需要的时间，，，，，，决不可置身事外，，，，，，难题再大也要自告奋勇、危害再高也要继续作为 。。。。。这项事情我们责任重大 。。。。。新冠肺炎疫情防控形势严肃，，，，，，火神山医院建设时间紧迫、挑战很大 。。。。。作为驻鄂央企，，，，，，贯彻落实党中央重大决议安排是诚信为本专业服务 官网使命所在，，，，，，必需把医院建设作为主要政治使命，，，，，，不吝价钱、不负重托、全力完成 。。。。� ；；；；Ｉ杏幸桓鱿敕ň褪鞘辈晃掖� 。。。。。这是一场与时间赛跑、同疫魔竞速、为生命续航的战争，，，，，，我们必需义无反顾、争分夺秒、全力以赴 。。。。。早一分钟建好医院，，，，，，就能早一分钟收治病人 。。。。。

       国资报告：参建两座医院的企业许多，，，，，，中建三局在其中施展什么作用 ？？？？？中建三局牵头肩负这次主要使命的焦点优势是什么 ？？？？？

       陈卫国：两所医院建设是一场艰辛的遭遇战、大会战，，，，，，受到天下上下高度关注 。。。。。
中建三局作为火神山医院项目的总牵头单位，，，，，，完成了大部分事情 。。。。。武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业，，，，，，作为参建单位完成了部分事情 。。。。。雷神山医院项目由中建集团自力肩负，，，，，，中建三局作为主力军牵头建设 。。。。。作为两所医院建设的总承包单位，，，，，，中建三局施展了中流砥柱作用，，，，，，既统筹指挥，，，，，，又担纲主力，，，，，，冲锋在前、勇担重任 。。。。。两所医院建设时代，，，，，，中建集团举全集团之力给予鼎力大举支持 。。。。。国家电网、中国电信、中国移动、中国宝武等兄弟央企，，，，，，在专业领域提供了许多支持和资助 。。。。� ；；；；Ｉ杏行矶喙┯ι獭⒎职淘谧试窗芊矫嬉沧龀隽酥饕⑺� 。。。。。

       我以为通过两所医院建设，，，，，，中建三局的焦点优势又一次获得了彰显和升华 。。。。。

       首先是政治优势 。。。。。作为中建集团的主要子企业，，，，，，中建三局降生于三线建设时期，，，，，，在每一个生长阶段，，，，，，我们始终坚持听党话、跟党走 。。。。。在新时代，，，，，，我们通过“不忘初心、切记使命”主题教育，，，，，，进一步强“根”固“魂” 。。。。。在这次两所医院建设中，，，，，，中建集团党组始终高度重视，，，，，，统一指挥，，，，，，统一调理，，，，，，协调解决项目建设难题 。。。。。中建三局党委充分验展向导作用，，，，，，全力包管项目建设 。。。。。各级党组织第一认真人以身作则，，，，，，始终扎根一线，，，，，，指挥战斗 。。。。� ；；；；；鹕裆揭皆合钅可枇⒃菔钡匙苤В�，建设8个暂时党支部和8个党员突击队 ；；；；；雷神山医院项目设立暂时党委，，，，，，建设6个暂时党支部和6个党员突击队 。。。。。两所医院建设中，，，，，，2688名党员冲锋在前，，，，，，施展模范带举措用 。。。。。因在火神山、雷神山医院建设中的突出体现，，，，，，中建三局党委受到湖北省委组织部转达表扬 。。。。。

       我们有集团优势 。。。。。中建三局在两所医院建设历程中获得了中建集团党组和兄弟单位的全力支援 。。。。。集团党组将两所医院建设作为主要的政治使命，，，，，，不吝一切价钱为两所医院建设提供顽强有力包管 。。。。。建设启动伊始，，，，，，集团连忙组织专门力量给予手艺支持，，，，，，第一时间拨付5亿元专项援建资金，，，，，，集团主要向导始终坚守在武汉项目一线，，，，，，在施工现场多次主持召开项目推进会，，，，，，对项目清静、防疫、进度、质量举行督导，，，，，，实地指导项目建设事情，，，，，，统筹解决职员、物资、资金等方面的要害问题，，，，，，组织协调系统内11家下属单位尽锐出战，，，，，，凌驾4000人驰援项目建设，，，，，，协调支援施工现场种种口罩2.3万个，，，，，，划拨300万元特殊党用度于现场作业职员营养津贴 。。。。。

       我们有管理优势 。。。。。在中建三局50多年的生长历程中，，，，，，我们承建了众多的急难险重使命，，，，，，开展了许多大规模、概略量的建设会战，，，，，，积累了富厚的管理履历 。。。。。在两所医院建设中，，，，，，我们建设起以局党委主要认真人挂帅的两所医院建设总指挥部和局副总坐阵的现场指挥部两级指挥系统，，，，，，各参建单位分片组织、指挥部统筹推进，，，，，，发动局属9家单位普遍加入，，，，，，召集管理职员4000余人，，，，，，作业职员35000人，，，，，，24小时日夜奋战、极速奔驰，，，，，，包管了项目的顺遂完成 。。。。。

       我们有资源优势 。。。。。中建三局拥有强盛的资源组织能力，，，，，，上下游资源链富厚 。。。。。同时，，，，，，我们依托中建集团全工业链，，，，，，即即是受春节和疫情双重影响，，，，，，仍在短时间内，，，，，，实时高效召集了大型装备及运输车辆2500余台套、集装箱4900余个、HDPE防渗膜20万平米、透风管道8.4万米、电缆电线400多万米、配电箱柜1500余台、卫生洁具1600余套，，，，，，为两所医院的平稳推进提供了顽强的资源包管 。。。。。

       我们有手艺优势 。。。。。两所医院都是高品级、高标准的熏染病医院，，，，，，内部配备有十几个重大的子系统 。。。。。两所医院从确定开建，，，，，，到最终建成，，，，，，十多天的时间里，，，，，，履历多次重大变换，，，，，，规模一直扩大，，，，，，标准一直提高，，，，，，给工程建设增添了很浩劫度 。。。。。我们充分使用BIM手艺、装配式制作等方法，，，，，，合理编排工期，，，，，，制订了“小时制”作战地图，，，，，，确保了高强度的工序穿插顺遂开展，，，，，，有力包管了医院建成即交付、交付纵然用 。。。。。

       我们有文化优势 。。。。。中建三局始终传承中央企业红色基因，，，，，，在生长历史中形成了以“敢为天下先，，，，，，永远争第一”为焦点的争先文化，，，，，，付与了中建三局人敢闯敢赢、能战能胜的精神内核 。。。。。这次两所医院建设，，，，，，我们自动继续，，，，，，毅然挑起建设重担，，，，，，宽大员工争先逆行、自动请战，，，，，，这是对争先文化最好的诠释 。。。。。

三更“围堵”供货商 撬开客栈取物料

       国资报告：此次应急建设专门医院，，，，，，最艰难的几项事情是什么 ？？？？？

       陈卫国：在这种特殊时刻承建两所医院，，，，，，可以说难题重重 。。。。。我以为最大的难题和挑战主要有以下四个：

       第一个挑战源于医院建设标准高 。。。。。两所医院凭证熏染病医院举行设计，，，，，，专业系统重大，，，，，，功效区划分多，，，，，，环保要求高，，，，，，且所有病房均为负压病房，，，，，，需单独设置新风系统 。。。。。

       第二个就是资源组织难度大 。。。。。项目建设时代，，，，，，受疫情和春节假期影响，，，，，，工人返乡、工厂歇工、武汉封城，，，，，，给项目建设所需的大宗职员组织、物资采购、设施装备调配带来极大难题 。。。。。

       同时，，，，，，现场协调难度大 。。。。。项目大兵团作战，，，，，，有多家单位加入，，，，，，上百家专业分包交织施工，，，，，，同时，，，，，，受园地蹊径和周边交通限制，，，，，，收支车辆的调理难，，，，，，对诚信为本专业服务 官网现场协调管理是一个极大挑战 。。。。。

       再一个就是清静防疫难度大 。。。。。施工岑岭期，，，，，，25000名建设者24小时两班倒一直歇施工，，，，，，保存着大规模职员群集、大规模广场作业、长时间疲劳作业等疫情防控危害 。。。。。

       国资报告：这么多难题，，，，，，你们是怎么战胜的 ？？？？？

       陈卫国：我们重点做了以下几个方面的事情：

       首先是强化了组织包管 。。。。。中建集团调理和协召集团内最优异步队、最优质资源，，，，，，支持和包管两所医院建设 。。。。。集团党组书记、董事长周乃翔，，，，，，党组副书记、总司理郑学选多次率队亲临一线，，，，，，确保始终有集团主要向导靠前指挥、实地指导 。。。。。中建三局两级指挥系统充分验展作用，，，，，，调动参建单位主观能动性，，，，，，实现了分片组织、统筹推进、系统包管 。。。。。
我们对现场举行了科学有序的管理 。。。。。我们充分验展工程局在装配式修建、绿色制作等方面的优势，，，，，，对施工组织举行科学谋划 。。。。。接纳装配式制作工艺，，，，，，最大限度缩短制作时间 ；；；；；严酷凭证熏染病医院标准施工，，，，，，配合院方完成医疗装备和系统的装置，，，，，，确保交付即可使用 ；；；；；妄想设计、计划体例、现场施工、资源包管同步举行，，，，，，最大限度抢抓工期 。。。。。

       别的，，，，，，我们还接纳了有力的清静防疫步伐 。。。。。我们始终坚持清静第一的管理理念，，，，，，尤其是特殊时期，，，，，，更是把现场作业职员清静放在突出主要的位置，，，，，，为此，，，，，，我们接纳了严酷的防疫步伐，，，，，，开展防疫知识培训，，，，，，规范流动喊话、测温布控、消鸩杀菌、信息报送等做法，，，，，，建设“零报告、两预防、三监测”的事情机制，，，，，，为务工职员提供富足的口罩、消毒液等防疫物资，，，，，，确保了现场作业职员清静，，，，，，为项目顺遂建成提供了主要包管 。。。。。

       国资报告：医院建设时期虽然有许多“云监工”围观，，，，，，但事实都不在现场 。。。。。能不可讲几个您在现场看到的印象最深刻的几件事 ？？？？？

       陈卫国：“两山医院”建设很是艰辛，，，，，，现场印象很深的事情也许多 。。。。。好比建设历程中，，，，，，各级党组织认真人和班子成员时刻挺在一线，，，，，，靠前指挥，，，，，，许多人一连十几天天天只休息2-3个小时，，，，，，挑战着心理极限 ；；；；；中层干手下沉一线，，，，，，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，，，，，，时时随处施展着模范带举措用，，，，，，向导团队克难攻坚 ；；；；；由于担心回宿舍延伸时间，，，，，，许多管理职员一连酣战几个通宵，，，，，，困了就在椅子上靠一下，，，，，，用饭时也在一直协调事情 ；；；；；一些恒久合作的劳务公司也施展了极大的作用，，，，，，许多工人自动请战，，，，，，无畏逆行，，，，，，为了抢工，，，，，，许多人就在现场扒几口盒饭，，，，，，眯几分钟，，，，，，又全心投入战斗 。。。。。一幕幕都让人感动 。。。。。

       特殊条件和极限工期双重压力下，，，，，，任何通常不是难题的事情，，，，，，可能都会放大百倍，，，，，，物资包管也不破例，，，，，，可以说是历经“九九八十一难” 。。。。。有的质料商人回不了武汉，，，，，，我们就不懈地相同协调，，，，，，对方最终允许直接撬开客栈取货，，，，，，有的同事为了几千个钉子跑上100公里，，，，，，为了50张板材三更“围堵”供货商，，，，，，尚有的由于交通未便，，，，，，下昼三点出发，，，，，，一直到破晓三点才运回质料 。。。。。难题眼前，，，，，，历来没有什么捷径，，，，，，有的只是一种信心，，，，，，不吝价钱，，，，，，使命必达！

       艰辛背后尚有智慧 。。。。。好比智能装备装置，，，，，，火神山医院设计了大宗基于5G和云平台手艺的诊疗信息化系统，，，，，，平时需要2个月装置调试的事情量我们48小时就完成了 。。。。。就是凭证设计和现场现实，，，，，，接纳BIM手艺提前对36万米种种管线、6000多个信息点位举行模拟铺搭，，，，，，确保现场装置一次到位，，，，，，上千台无线终端装备、对讲分机等提前预装、模拟调试，，，，，，大大提高了现场事情效率 。。。。。    

       国资报告：跟2003年建成的小汤山医院相比，，，，，，现在建成的两座医院有哪些刷新和完善的地方 ？？？？？

       陈卫国：与17年前的小汤山医院相比，，，，，，无论是规模质量照旧手艺装备的设置，，，，，，两所医院都有排山倒海的转变，，，，，，体现了时代的前进 。。。。。主要有五个方面的突破：
相比而言火神山、雷神山医院规模更大 。。。。。小汤山医院修建面积2.5万平方米，，，，，，武汉火神山医院修建面积3.39万平方米，，，，，，雷神山医院修建面积7.99万平方米，，，，，，均大于小汤山医院建设规模 。。。。。

       在医护职员清静包管上更可靠 。。。。。两所医院均设立“三区两通道”，，，，，，清洁区、半污染区和污染区“三区”之间有严酷的换气次数及送、排风量控制，，，，，，在“三区”之间形成5-10pa压力梯度，，，，，，缓冲换洗功效更齐全 。。。。。同时还包管医护通道和病患通道严酷疏散 。。。。。

       病患维生系统更有包管 。。。。。供氧设施、负压吸引等医疗气体均凭证“一用两备”的原则举行设置，，，，，，正负压风机均“一用一备”，，，，，，供电系统凭证“两路市电互为备用”原则，，，，，，并设置有柴油发电机作为第三电源，，，，，，针敌手术室、ICU等重点区域均配备了应急供电时间30分钟的UPS电源，，，，，，为患者提供越发清静可靠的诊疗情形 。。。。。

       环保要求更高 。。。。。两所医院均凭证熏染病医院标准设计和建设，，，，，，所有病房均为负压病房，，，，，，单独设置新风系统 。。。。。地面满铺抗渗膜，，，，，，确保雨污水所有网络，，，，，，经污水处置惩罚站处置惩罚达标后再排入市政管网，，，，，，同时建有生涯垃圾网络转运站、医疗放弃物燃烧炉 。。。。。

       信息化水平更高 。。。。。两所医院使用5G及云平台手艺，，，，，，安排有5大类17个信息化系统，，，，，，如医护对讲、视频监控、综合布线、网络与WIFI，，，，，，以及HIS（医院信息系统）、PACS（医学影像管理系统）、RIS（放射科信息管理系统）、VR/AR远程医疗系统、APP在线互动平台等，，，，，，为医院的快速运营提供了坚实的软硬件基础 。。。。。

       国资报告：现在，，，，，，相关各方对两座医院的使用反响怎样 ？？？？？未来能够恒久使用吗 ？？？？？

       陈卫国：两所医院投入使用后，，，，，，院方给予高度评价 。。。。。

       火神山医院院方体现，，，，，，中国修建在边设计边施工的难题情形下，，，，，，向导全体建设职员在短时间内高质量建成了一座功效齐全、系统重大的熏染病医院，，，，，，抵达了海内熏染病医院的领先标准，，，，，，是现在武汉最好的熏染病医院 。。。。。近期，，，，，，医院授予中建三局7位同志“火神山医院声誉员工”称呼 。。。。。

       雷神山医院院长王行环体现，，，，，，中国修建在极短时间内为武汉人民建成了一座高于三甲标准的熏染病医院，，，，，，彰显了中建品牌和央企继续，，，，，，为抗击疫情提供了有力包管 。。。。。副院长蔡林给建设者写了一封很是感人的谢谢信，，，，，，向逆行的建设者表达敬意和谢谢 。。。。。现在，，，，，，雷神山医院32个病区所有开放，，，，，，并授予中建三局13位同志“声誉员工”称呼 。。。。。

       从功效上讲，，，，，，两所医院建成后可知足恒久使用的需要 。。。。。但未来是否要恒久使用，，，，，，需要由武汉市政府决议 。。。。。

突发事务眼前站得出来扛得起来冲得上去

       国资报告：此次两所医院建设，，，，，，中建三局怎样在短时间内召集招募大宗工人 ？？？？？作为修建央企，，，，，，未来应对突发应急事务是否需要作好更富足的准备 ？？？？？

       陈卫国：中建三局的市场谋划规模遍布天下，，，，，，在工具南北中均设有分支机构，，，，，，每年在建项目凌驾1500个 。。。。。在这场疫情防控大会战中，，，，，，我们不但召集了在汉加班项目劳务力量，，，，，，并且在汉外区域也做了组织和发动 。。。。。特殊是，，，，，，在中建集团党组的有力指挥调理下，，，，，，中建各人庭的11家兄弟单位搜集武汉周边力量连夜驰援，，，，，，给予极大的支持与资助 。。。。� ？？？？？梢运担�，两所医院的建设，，，，，，汇聚了天下周围八方的力量，，，，，，体现了我们在天下规模内的组织发动能力和资源投运能力 。。。。。

       两所医院建设让我们越发深刻地熟悉到，，，，，，作为央企我们必需在社会责任方面有更多的作为、更大的继续 。。。。。为此，，，，，，我们认真总结两所医院建设积累的履历，，，，，，正在思量分区域储备一批应急资源，，，，，，构建全方位、立体式的应急包管系统，，，，，，在现有应抢救援步队的基础上，，，，，，进一步增强专业能力建设，，，，，，力争在抗洪、抗疫、抗灾等方面施展起劲作用，，，，，，确保我们在突发应急事务眼前，，，，，，能站得出来、扛得起来、冲得上去 。。。。。

有序复工确保实现年度目的使命

       国资报告：中建三局现在复工复产情形怎样 ？？？？？

       陈卫国：现在，，，，，，疫情防控仍处于最吃劲的要害阶段，，，，，，修建施工现场职员麋集，，，，，，疫情防控使命重，，，，，，各地修建项目复工政策限制较多，，，，，，行政审批难度较大 。。。。。同时，，，，，，在防疫物资供应、劳务职员组织、生产品资包管等方面也保存很大挑战，，，，，，项目复工复产需要科学组织、有序推进 。。。。。相信随着各地疫情的逐渐平复，，，，，，近期复工的项目也会越来越多 。。。。。

       中建三局总部身处疫区中心，，，，，，疫情一定会给生产谋划事情造成一定影响 。。。。。目今，，，，，，我们在湖北省、武汉市的机构和项目，，，，，，主要使命仍然是抓好疫情防控事情，，，，，，在确保做好自身疫情防控的同时，，，，，，全力以赴完成种种应急医院建设和维保事情 。。。。。同时，，，，，，我们正在认真落实中建集团党组要求，，，，，，凭证分区分级的原则，，，，，，要求湖北省之外低危害地区和中危害地区的机构、项目，，，，，，在严酷遵守属地政府划定的条件下，，，，，，全力推动复工复产，，，，，，起劲将疫情对企业的影响降到最低 。。。。。阻止3月1日，，，，，，中建三局共有项目1543个，，，，，，其中湖北省内项目299个，，，，，，按要谴责部未复工 ；；；；；湖北省外项目1244个，，，，，，已复工882个，，，，，，复工率70.9%，，，，，，未复工项目正在凭证地方政府要求起劲推进 。。。。。无论遇到多大难题，，，，，，我们都将确保实现既定的年度目的使命 。。。。。

       国资报告：这次疫情对修建行业上下游有不小影响，，，，，，中建三局准备怎样应对?

       陈卫国：中建三局作为在汉央企，，，，，，理应与国家同心同向，，，，，，共克时艰 。。。。。我们将严酷凭证党中央、国务院决议安排和国务院国资委、中建集团详细安排，，，，，，起劲应对难题和挑战，，，，，，凭证各地政府复工复产要求，，，，，，尽快组织中建三局海内机构实现复工复产，，，，，，争取早日恢复生产，，，，，，包管企业正常生产谋划秩序 。。。。。

       可以预见，，，，，，疫情竣事后，，，，，，医疗卫生基础设施领域或将迎来重大生长，，，，，，中建三局在重大基础设施和民生工程建设上优势显着，，，，，，我们一定起劲捉住这一难堪生长机缘，，，，，，在相关领域实现突破 。。。。。同时，，，，，，中建三局作为修建行业的龙头企业，，，，，，我们也将对在项目建设时代做出突出孝顺的中下游企业，，，，，，给予更多倾斜和资助，，，，，，与他们一道共渡难关 。。。。。

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揭秘火神雷神奇迹背后 独家专访中建三局总司理陈卫国
宣布时间：2020-03-12

转自国资报告

       3万多管理和作业职员，，，，，，1亿多网民“云监工”，，，，，，十余个昼夜先后交付火神山、雷神山两家全功效呼吸系统熏染病专科医院 。。。。。驻鄂央企中建三局牵头迅速建成了火神山、雷神山医院，，，，，，为疫情防控阵势提供了有力支持 。。。。。

       业内人士评价制作速率比通常的熏染病医院至少提高了100倍：“并不是为传世而建，，，，，，但由于特殊的时间点，，，，，，以及直播中的全民见证，，，，，，它们可能被载入修建史册 。。。。。”

武汉火神山医院从最先设计到建成完工的历程，，，，，，历时10天（无人机拍摄） 。。。。。新华社记者 肖艺九摄

       “奇迹”怎样作育 ？？？？？离不开党中央的准确向导，，，，，，离不开外地政府和国务院国资委的统筹协调，，，，，，中建集团所属子企业配合加入，，，，，，数十家中央企业协同作战，，，，，，外国网友叹息“央企速率”成绩了“中国效率” 。。。。。

       这场大会战是怎么打赢的 ？？？？？“中国速率”的背后有什么门道 ？？？？？为什么是中建三局牵头完成了疫情防控“第一棒”使命 ？？？？？在“两山医院”交付使用一个月后，，，，，，《国资报告》记者独家专访了中建三局武汉市抗肺炎应急工程建设事情向导小组组长，，，，，，中建三局党委副书记、总司理陈卫国 。。。。。阻止3月5日，，，，，，已有凌驾1000名新冠肺炎确诊患者康复走出武汉火神山医院，，，，，，雷神山医院也有332名患者康复出院 。。。。。

1月25日大年月朔，，，，，，陈卫国（右）为火神山医院项目党员突击队授旗 。。。。。

制订“小时制”作战地图组织大会战

       国资报告：当接到通知由中建三局牵头建设火神山医院时，，，，，，其时您第一时间的想法是什么 ？？？？？

       陈卫国：1月23日上午10点，，，，，，我收到医院建设使命，，，，，，同时还收到了武汉封城的新闻，，，，，，只管信息未几，，，，，，但我强烈意识到，，，，，，这次建设使命非同寻常：
首先参建医院我们义禁止辞 。。。。。中建三局作为中建集团旗下的排头企业，，，，，，恒久扎根武汉，，，，，，饮长江水，，，，，，食荆楚粮，，，，，，在武汉人民最需要的时间，，，，，，决不可置身事外，，，，，，难题再大也要自告奋勇、危害再高也要继续作为 。。。。。这项事情我们责任重大 。。。。。新冠肺炎疫情防控形势严肃，，，，，，火神山医院建设时间紧迫、挑战很大 。。。。。作为驻鄂央企，，，，，，贯彻落实党中央重大决议安排是诚信为本专业服务 官网使命所在，，，，，，必需把医院建设作为主要政治使命，，，，，，不吝价钱、不负重托、全力完成 。。。。� ；；；；Ｉ杏幸桓鱿敕ň褪鞘辈晃掖� 。。。。。这是一场与时间赛跑、同疫魔竞速、为生命续航的战争，，，，，，我们必需义无反顾、争分夺秒、全力以赴 。。。。。早一分钟建好医院，，，，，，就能早一分钟收治病人 。。。。。

       国资报告：参建两座医院的企业许多，，，，，，中建三局在其中施展什么作用 ？？？？？中建三局牵头肩负这次主要使命的焦点优势是什么 ？？？？？

       陈卫国：两所医院建设是一场艰辛的遭遇战、大会战，，，，，，受到天下上下高度关注 。。。。。
中建三局作为火神山医院项目的总牵头单位，，，，，，完成了大部分事情 。。。。。武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业，，，，，，作为参建单位完成了部分事情 。。。。。雷神山医院项目由中建集团自力肩负，，，，，，中建三局作为主力军牵头建设 。。。。。作为两所医院建设的总承包单位，，，，，，中建三局施展了中流砥柱作用，，，，，，既统筹指挥，，，，，，又担纲主力，，，，，，冲锋在前、勇担重任 。。。。。两所医院建设时代，，，，，，中建集团举全集团之力给予鼎力大举支持 。。。。。国家电网、中国电信、中国移动、中国宝武等兄弟央企，，，，，，在专业领域提供了许多支持和资助 。。。。� ；；；；Ｉ杏行矶喙┯ι獭⒎职淘谧试窗芊矫嬉沧龀隽酥饕⑺� 。。。。。

       我以为通过两所医院建设，，，，，，中建三局的焦点优势又一次获得了彰显和升华 。。。。。

       首先是政治优势 。。。。。作为中建集团的主要子企业，，，，，，中建三局降生于三线建设时期，，，，，，在每一个生长阶段，，，，，，我们始终坚持听党话、跟党走 。。。。。在新时代，，，，，，我们通过“不忘初心、切记使命”主题教育，，，，，，进一步强“根”固“魂” 。。。。。在这次两所医院建设中，，，，，，中建集团党组始终高度重视，，，，，，统一指挥，，，，，，统一调理，，，，，，协调解决项目建设难题 。。。。。中建三局党委充分验展向导作用，，，，，，全力包管项目建设 。。。。。各级党组织第一认真人以身作则，，，，，，始终扎根一线，，，，，，指挥战斗 。。。。� ；；；；；鹕裆揭皆合钅可枇⒃菔钡匙苤В�，建设8个暂时党支部和8个党员突击队 ；；；；；雷神山医院项目设立暂时党委，，，，，，建设6个暂时党支部和6个党员突击队 。。。。。两所医院建设中，，，，，，2688名党员冲锋在前，，，，，，施展模范带举措用 。。。。。因在火神山、雷神山医院建设中的突出体现，，，，，，中建三局党委受到湖北省委组织部转达表扬 。。。。。

       我们有集团优势 。。。。。中建三局在两所医院建设历程中获得了中建集团党组和兄弟单位的全力支援 。。。。。集团党组将两所医院建设作为主要的政治使命，，，，，，不吝一切价钱为两所医院建设提供顽强有力包管 。。。。。建设启动伊始，，，，，，集团连忙组织专门力量给予手艺支持，，，，，，第一时间拨付5亿元专项援建资金，，，，，，集团主要向导始终坚守在武汉项目一线，，，，，，在施工现场多次主持召开项目推进会，，，，，，对项目清静、防疫、进度、质量举行督导，，，，，，实地指导项目建设事情，，，，，，统筹解决职员、物资、资金等方面的要害问题，，，，，，组织协调系统内11家下属单位尽锐出战，，，，，，凌驾4000人驰援项目建设，，，，，，协调支援施工现场种种口罩2.3万个，，，，，，划拨300万元特殊党用度于现场作业职员营养津贴 。。。。。

       我们有管理优势 。。。。。在中建三局50多年的生长历程中，，，，，，我们承建了众多的急难险重使命，，，，，，开展了许多大规模、概略量的建设会战，，，，，，积累了富厚的管理履历 。。。。。在两所医院建设中，，，，，，我们建设起以局党委主要认真人挂帅的两所医院建设总指挥部和局副总坐阵的现场指挥部两级指挥系统，，，，，，各参建单位分片组织、指挥部统筹推进，，，，，，发动局属9家单位普遍加入，，，，，，召集管理职员4000余人，，，，，，作业职员35000人，，，，，，24小时日夜奋战、极速奔驰，，，，，，包管了项目的顺遂完成 。。。。。

       我们有资源优势 。。。。。中建三局拥有强盛的资源组织能力，，，，，，上下游资源链富厚 。。。。。同时，，，，，，我们依托中建集团全工业链，，，，，，即即是受春节和疫情双重影响，，，，，，仍在短时间内，，，，，，实时高效召集了大型装备及运输车辆2500余台套、集装箱4900余个、HDPE防渗膜20万平米、透风管道8.4万米、电缆电线400多万米、配电箱柜1500余台、卫生洁具1600余套，，，，，，为两所医院的平稳推进提供了顽强的资源包管 。。。。。

       我们有手艺优势 。。。。。两所医院都是高品级、高标准的熏染病医院，，，，，，内部配备有十几个重大的子系统 。。。。。两所医院从确定开建，，，，，，到最终建成，，，，，，十多天的时间里，，，，，，履历多次重大变换，，，，，，规模一直扩大，，，，，，标准一直提高，，，，，，给工程建设增添了很浩劫度 。。。。。我们充分使用BIM手艺、装配式制作等方法，，，，，，合理编排工期，，，，，，制订了“小时制”作战地图，，，，，，确保了高强度的工序穿插顺遂开展，，，，，，有力包管了医院建成即交付、交付纵然用 。。。。。

       我们有文化优势 。。。。。中建三局始终传承中央企业红色基因，，，，，，在生长历史中形成了以“敢为天下先，，，，，，永远争第一”为焦点的争先文化，，，，，，付与了中建三局人敢闯敢赢、能战能胜的精神内核 。。。。。这次两所医院建设，，，，，，我们自动继续，，，，，，毅然挑起建设重担，，，，，，宽大员工争先逆行、自动请战，，，，，，这是对争先文化最好的诠释 。。。。。

三更“围堵”供货商 撬开客栈取物料

       国资报告：此次应急建设专门医院，，，，，，最艰难的几项事情是什么 ？？？？？

       陈卫国：在这种特殊时刻承建两所医院，，，，，，可以说难题重重 。。。。。我以为最大的难题和挑战主要有以下四个：

       第一个挑战源于医院建设标准高 。。。。。两所医院凭证熏染病医院举行设计，，，，，，专业系统重大，，，，，，功效区划分多，，，，，，环保要求高，，，，，，且所有病房均为负压病房，，，，，，需单独设置新风系统 。。。。。

       第二个就是资源组织难度大 。。。。。项目建设时代，，，，，，受疫情和春节假期影响，，，，，，工人返乡、工厂歇工、武汉封城，，，，，，给项目建设所需的大宗职员组织、物资采购、设施装备调配带来极大难题 。。。。。

       同时，，，，，，现场协调难度大 。。。。。项目大兵团作战，，，，，，有多家单位加入，，，，，，上百家专业分包交织施工，，，，，，同时，，，，，，受园地蹊径和周边交通限制，，，，，，收支车辆的调理难，，，，，，对诚信为本专业服务 官网现场协调管理是一个极大挑战 。。。。。

       再一个就是清静防疫难度大 。。。。。施工岑岭期，，，，，，25000名建设者24小时两班倒一直歇施工，，，，，，保存着大规模职员群集、大规模广场作业、长时间疲劳作业等疫情防控危害 。。。。。

       国资报告：这么多难题，，，，，，你们是怎么战胜的 ？？？？？

       陈卫国：我们重点做了以下几个方面的事情：

       首先是强化了组织包管 。。。。。中建集团调理和协召集团内最优异步队、最优质资源，，，，，，支持和包管两所医院建设 。。。。。集团党组书记、董事长周乃翔，，，，，，党组副书记、总司理郑学选多次率队亲临一线，，，，，，确保始终有集团主要向导靠前指挥、实地指导 。。。。。中建三局两级指挥系统充分验展作用，，，，，，调动参建单位主观能动性，，，，，，实现了分片组织、统筹推进、系统包管 。。。。。
我们对现场举行了科学有序的管理 。。。。。我们充分验展工程局在装配式修建、绿色制作等方面的优势，，，，，，对施工组织举行科学谋划 。。。。。接纳装配式制作工艺，，，，，，最大限度缩短制作时间 ；；；；；严酷凭证熏染病医院标准施工，，，，，，配合院方完成医疗装备和系统的装置，，，，，，确保交付即可使用 ；；；；；妄想设计、计划体例、现场施工、资源包管同步举行，，，，，，最大限度抢抓工期 。。。。。

       别的，，，，，，我们还接纳了有力的清静防疫步伐 。。。。。我们始终坚持清静第一的管理理念，，，，，，尤其是特殊时期，，，，，，更是把现场作业职员清静放在突出主要的位置，，，，，，为此，，，，，，我们接纳了严酷的防疫步伐，，，，，，开展防疫知识培训，，，，，，规范流动喊话、测温布控、消鸩杀菌、信息报送等做法，，，，，，建设“零报告、两预防、三监测”的事情机制，，，，，，为务工职员提供富足的口罩、消毒液等防疫物资，，，，，，确保了现场作业职员清静，，，，，，为项目顺遂建成提供了主要包管 。。。。。

       国资报告：医院建设时期虽然有许多“云监工”围观，，，，，，但事实都不在现场 。。。。。能不可讲几个您在现场看到的印象最深刻的几件事 ？？？？？

       陈卫国：“两山医院”建设很是艰辛，，，，，，现场印象很深的事情也许多 。。。。。好比建设历程中，，，，，，各级党组织认真人和班子成员时刻挺在一线，，，，，，靠前指挥，，，，，，许多人一连十几天天天只休息2-3个小时，，，，，，挑战着心理极限 ；；；；；中层干手下沉一线，，，，，，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，，，，，，时时随处施展着模范带举措用，，，，，，向导团队克难攻坚 ；；；；；由于担心回宿舍延伸时间，，，，，，许多管理职员一连酣战几个通宵，，，，，，困了就在椅子上靠一下，，，，，，用饭时也在一直协调事情 ；；；；；一些恒久合作的劳务公司也施展了极大的作用，，，，，，许多工人自动请战，，，，，，无畏逆行，，，，，，为了抢工，，，，，，许多人就在现场扒几口盒饭，，，，，，眯几分钟，，，，，，又全心投入战斗 。。。。。一幕幕都让人感动 。。。。。

       特殊条件和极限工期双重压力下，，，，，，任何通常不是难题的事情，，，，，，可能都会放大百倍，，，，，，物资包管也不破例，，，，，，可以说是历经“九九八十一难” 。。。。。有的质料商人回不了武汉，，，，，，我们就不懈地相同协调，，，，，，对方最终允许直接撬开客栈取货，，，，，，有的同事为了几千个钉子跑上100公里，，，，，，为了50张板材三更“围堵”供货商，，，，，，尚有的由于交通未便，，，，，，下昼三点出发，，，，，，一直到破晓三点才运回质料 。。。。。难题眼前，，，，，，历来没有什么捷径，，，，，，有的只是一种信心，，，，，，不吝价钱，，，，，，使命必达！

       艰辛背后尚有智慧 。。。。。好比智能装备装置，，，，，，火神山医院设计了大宗基于5G和云平台手艺的诊疗信息化系统，，，，，，平时需要2个月装置调试的事情量我们48小时就完成了 。。。。。就是凭证设计和现场现实，，，，，，接纳BIM手艺提前对36万米种种管线、6000多个信息点位举行模拟铺搭，，，，，，确保现场装置一次到位，，，，，，上千台无线终端装备、对讲分机等提前预装、模拟调试，，，，，，大大提高了现场事情效率 。。。。。    

       国资报告：跟2003年建成的小汤山医院相比，，，，，，现在建成的两座医院有哪些刷新和完善的地方 ？？？？？

       陈卫国：与17年前的小汤山医院相比，，，，，，无论是规模质量照旧手艺装备的设置，，，，，，两所医院都有排山倒海的转变，，，，，，体现了时代的前进 。。。。。主要有五个方面的突破：
相比而言火神山、雷神山医院规模更大 。。。。。小汤山医院修建面积2.5万平方米，，，，，，武汉火神山医院修建面积3.39万平方米，，，，，，雷神山医院修建面积7.99万平方米，，，，，，均大于小汤山医院建设规模 。。。。。

       在医护职员清静包管上更可靠 。。。。。两所医院均设立“三区两通道”，，，，，，清洁区、半污染区和污染区“三区”之间有严酷的换气次数及送、排风量控制，，，，，，在“三区”之间形成5-10pa压力梯度，，，，，，缓冲换洗功效更齐全 。。。。。同时还包管医护通道和病患通道严酷疏散 。。。。。

       病患维生系统更有包管 。。。。。供氧设施、负压吸引等医疗气体均凭证“一用两备”的原则举行设置，，，，，，正负压风机均“一用一备”，，，，，，供电系统凭证“两路市电互为备用”原则，，，，，，并设置有柴油发电机作为第三电源，，，，，，针敌手术室、ICU等重点区域均配备了应急供电时间30分钟的UPS电源，，，，，，为患者提供越发清静可靠的诊疗情形 。。。。。

       环保要求更高 。。。。。两所医院均凭证熏染病医院标准设计和建设，，，，，，所有病房均为负压病房，，，，，，单独设置新风系统 。。。。。地面满铺抗渗膜，，，，，，确保雨污水所有网络，，，，，，经污水处置惩罚站处置惩罚达标后再排入市政管网，，，，，，同时建有生涯垃圾网络转运站、医疗放弃物燃烧炉 。。。。。

       信息化水平更高 。。。。。两所医院使用5G及云平台手艺，，，，，，安排有5大类17个信息化系统，，，，，，如医护对讲、视频监控、综合布线、网络与WIFI，，，，，，以及HIS（医院信息系统）、PACS（医学影像管理系统）、RIS（放射科信息管理系统）、VR/AR远程医疗系统、APP在线互动平台等，，，，，，为医院的快速运营提供了坚实的软硬件基础 。。。。。

       国资报告：现在，，，，，，相关各方对两座医院的使用反响怎样 ？？？？？未来能够恒久使用吗 ？？？？？

       陈卫国：两所医院投入使用后，，，，，，院方给予高度评价 。。。。。

       火神山医院院方体现，，，，，，中国修建在边设计边施工的难题情形下，，，，，，向导全体建设职员在短时间内高质量建成了一座功效齐全、系统重大的熏染病医院，，，，，，抵达了海内熏染病医院的领先标准，，，，，，是现在武汉最好的熏染病医院 。。。。。近期，，，，，，医院授予中建三局7位同志“火神山医院声誉员工”称呼 。。。。。

       雷神山医院院长王行环体现，，，，，，中国修建在极短时间内为武汉人民建成了一座高于三甲标准的熏染病医院，，，，，，彰显了中建品牌和央企继续，，，，，，为抗击疫情提供了有力包管 。。。。。副院长蔡林给建设者写了一封很是感人的谢谢信，，，，，，向逆行的建设者表达敬意和谢谢 。。。。。现在，，，，，，雷神山医院32个病区所有开放，，，，，，并授予中建三局13位同志“声誉员工”称呼 。。。。。

       从功效上讲，，，，，，两所医院建成后可知足恒久使用的需要 。。。。。但未来是否要恒久使用，，，，，，需要由武汉市政府决议 。。。。。

突发事务眼前站得出来扛得起来冲得上去

       国资报告：此次两所医院建设，，，，，，中建三局怎样在短时间内召集招募大宗工人 ？？？？？作为修建央企，，，，，，未来应对突发应急事务是否需要作好更富足的准备 ？？？？？

       陈卫国：中建三局的市场谋划规模遍布天下，，，，，，在工具南北中均设有分支机构，，，，，，每年在建项目凌驾1500个 。。。。。在这场疫情防控大会战中，，，，，，我们不但召集了在汉加班项目劳务力量，，，，，，并且在汉外区域也做了组织和发动 。。。。。特殊是，，，，，，在中建集团党组的有力指挥调理下，，，，，，中建各人庭的11家兄弟单位搜集武汉周边力量连夜驰援，，，，，，给予极大的支持与资助 。。。。� ？？？？？梢运担�，两所医院的建设，，，，，，汇聚了天下周围八方的力量，，，，，，体现了我们在天下规模内的组织发动能力和资源投运能力 。。。。。

       两所医院建设让我们越发深刻地熟悉到，，，，，，作为央企我们必需在社会责任方面有更多的作为、更大的继续 。。。。。为此，，，，，，我们认真总结两所医院建设积累的履历，，，，，，正在思量分区域储备一批应急资源，，，，，，构建全方位、立体式的应急包管系统，，，，，，在现有应抢救援步队的基础上，，，，，，进一步增强专业能力建设，，，，，，力争在抗洪、抗疫、抗灾等方面施展起劲作用，，，，，，确保我们在突发应急事务眼前，，，，，，能站得出来、扛得起来、冲得上去 。。。。。

有序复工确保实现年度目的使命

       国资报告：中建三局现在复工复产情形怎样 ？？？？？

       陈卫国：现在，，，，，，疫情防控仍处于最吃劲的要害阶段，，，，，，修建施工现场职员麋集，，，，，，疫情防控使命重，，，，，，各地修建项目复工政策限制较多，，，，，，行政审批难度较大 。。。。。同时，，，，，，在防疫物资供应、劳务职员组织、生产品资包管等方面也保存很大挑战，，，，，，项目复工复产需要科学组织、有序推进 。。。。。相信随着各地疫情的逐渐平复，，，，，，近期复工的项目也会越来越多 。。。。。

       中建三局总部身处疫区中心，，，，，，疫情一定会给生产谋划事情造成一定影响 。。。。。目今，，，，，，我们在湖北省、武汉市的机构和项目，，，，，，主要使命仍然是抓好疫情防控事情，，，，，，在确保做好自身疫情防控的同时，，，，，，全力以赴完成种种应急医院建设和维保事情 。。。。。同时，，，，，，我们正在认真落实中建集团党组要求，，，，，，凭证分区分级的原则，，，，，，要求湖北省之外低危害地区和中危害地区的机构、项目，，，，，，在严酷遵守属地政府划定的条件下，，，，，，全力推动复工复产，，，，，，起劲将疫情对企业的影响降到最低 。。。。。阻止3月1日，，，，，，中建三局共有项目1543个，，，，，，其中湖北省内项目299个，，，，，，按要谴责部未复工 ；；；；；湖北省外项目1244个，，，，，，已复工882个，，，，，，复工率70.9%，，，，，，未复工项目正在凭证地方政府要求起劲推进 。。。。。无论遇到多大难题，，，，，，我们都将确保实现既定的年度目的使命 。。。。。

       国资报告：这次疫情对修建行业上下游有不小影响，，，，，，中建三局准备怎样应对?

       陈卫国：中建三局作为在汉央企，，，，，，理应与国家同心同向，，，，，，共克时艰 。。。。。我们将严酷凭证党中央、国务院决议安排和国务院国资委、中建集团详细安排，，，，，，起劲应对难题和挑战，，，，，，凭证各地政府复工复产要求，，，，，，尽快组织中建三局海内机构实现复工复产，，，，，，争取早日恢复生产，，，，，，包管企业正常生产谋划秩序 。。。。。

       可以预见，，，，，，疫情竣事后，，，，，，医疗卫生基础设施领域或将迎来重大生长，，，，，，中建三局在重大基础设施和民生工程建设上优势显着，，，，，，我们一定起劲捉住这一难堪生长机缘，，，，，，在相关领域实现突破 。。。。。同时，，，，，，中建三局作为修建行业的龙头企业，，，，，，我们也将对在项目建设时代做出突出孝顺的中下游企业，，，，，，给予更多倾斜和资助，，，，，，与他们一道共渡难关 。。。。。

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